Chiến lược của bạn có phải là một câu chuyện không bao giờ kết thúc?

Đọc về Chiến lược của bạn có phải là một câu chuyện không bao giờ kết thúc? trong bài viết

Trên trang này bạn có thể làm quen với blog tin tức mới nhất. Chúng tôi cung cấp những tin tức mới nhất trên trang này. Chiến lược của bạn có phải là một câu chuyện không bao giờ kết thúc? đọc cho tất cả những ai theo dõi các sự kiện mới nhất trên thế giới. Chúng tôi chỉ xuất bản dữ liệu đã được xác minh, vì vậy hãy cùng chúng tôi, đọc tin tức và nhận một phần thông tin mới nhất hàng ngày. Chúng tôi đánh giá cao thời gian của bạn và chúng tôi biết tầm quan trọng của việc liên tục biết, vì vậy chúng tôi chỉ chọn những tin tức có liên quan, thú vị và hữu ích cho bạn. Ở lại với chúng tôi, bạn sẽ luôn biết về các sự kiện trên thế giới và không bỏ lỡ những tin tức quan trọng. Cũng nên nhớ rằng chúng tôi có sẵn để đọc và tải xuống sách MOBI miễn phí mà không cần đăng ký. Một sự lựa chọn lớn của văn học thuộc nhiều thể loại từ các tác giả nổi tiếng thế giới của các năm phát hành khác nhau từ tiểu thuyết đến kinh điển của văn học. Chọn sách theo sở thích của bạn, tải xuống, để lại nhận xét và theo dõi trang web. Xã hội của chúng tôi tập trung vào việc hoàn thành công việc. Kiểm tra hộp. Cào nó ra khỏi danh sách. Chuyển sang điều tiếp theo. Nhưng khi nói đến việc tạo ra sự thay đổi lâu dài, các nhà tài trợ nên nghĩ về công việc của họ theo chu kỳ chứ không phải là một sự tiến triển tuyến tính. Điều này không có nghĩa là các nhà tài trợ nên chạy theo vòng tròn, nhưng họ nên nhận ra rằng tác động đến từ cách tiếp cận chiến lược trong vòng đời của người dùng. Hãy xem xét sự tiến hóa của các thế hệ loài, như bướm hay bướm đêm. Con trưởng thành đẻ trứng, trứng nở thành sâu bướm. Sâu bướm ăn trên môi trường xung quanh và cuối cùng tạo thành nhộng. Sau vài ngày hoặc vài tuần, một người trưởng thành mới xuất hiện và vòng đời bắt đầu lại. Qua nhiều năm của quá trình này, loài tiến hóa để thích nghi hiệu quả hơn với những thay đổi trong môi trường của nó. Nếu nó không có - - hoặc nếu khóa học không theo chu kỳ mà thay vào đó là tuyến tính - thì, gặp sự cố! Không còn loài nào nữa. Quá trình tương tự có thể được áp dụng cho các nhà tài trợ. Tôi gọi đây là Vòng đời Phát triển Chiến lược của Nhà tài trợ và tôi đã xác định được sáu giai đoạn rõ ràng. Giai đoạn thứ nhất: Lập kế hoạch Hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn đạt được, sau đó xác định những gì bạn sẽ cần đến đó và làm thế nào bạn sẽ biết khi bạn đến. Đây là nơi bạn đặt mục tiêu và quyết định chiến lược. Xác định các đối tác và tài nguyên bạn cần. Tạo một lý thuyết về sự thay đổi, nếu điều đó có gì đó hữu ích cho công việc của bạn. Và xác định cách thức và những gì bạn đánh giá để đánh giá thành công của bạn. Giai đoạn hai: Thí điểm Thí điểm chiến lược mới của bạn có thể có nhiều hình thức. Bạn có thể bắt đầu cấp tiền cho các đối tác được xác định ngay ngoài cổng hoặc bạn có thể cung cấp một số nguồn tài trợ hạt giống trong lĩnh vực này để xem những gì cần và những gì không. Đây là thời gian để kiểm tra lý thuyết và ý tưởng của bạn - và đó là giai đoạn mà nhiều nhà tài trợ, trong sự vội vàng của họ để đạt được tác động có thể đo lường được, bỏ qua. Nhưng thí điểm là rất quan trọng. Bạn sẽ tính phí qua một cái ao băng giá mà không cần thử nghiệm đầu tiên để xem nó có giữ được trọng lượng của bạn không. Tại sao bạn lại ném tất cả số tiền tài trợ của mình vào cuộc cạnh tranh mà không thử nghiệm đầu tiên để xem liệu ý tưởng của bạn có còn nổi không? Được đề xuất bởi Forbes Bạn muốn trả lại? Bỏ cuộc! 10 cách để vượt qua sự vị tha ảo tưởng trong lòng từ thiện của bạn Làm thế nào để hợp tác với nhà tài trợ của bạn Một hoạt động từ thiện thành công - Tài sản đầu tư bị lãng quên phổ biến nhất 10 thành phố nguy hiểm nhất của Mỹ Xu hướng trên Facebook Đồ chơi chia tay Điền vào năm 2017 phổ biến nhất Top 10 tỷ phú giàu nhất 2018 Giai đoạn thứ ba: Học hỏi Đối với nhiều nhà tài trợ, học tập là tình cờ. Nhưng trong vòng đời này, cần có chủ ý, kỷ luật, ghi chép và thảo luận với các cố vấn hoặc nhân viên để đưa ra kết luận chắc chắn về tác động của chiến lược của bạn. Có tất cả các cách để thông báo cho việc học của bạn. Thu thập đánh giá từ những người được cấp. Thu thập dữ liệu về vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết. Triệu tập các chuyên gia, đồng nghiệp và / hoặc đối tác để thảo luận về kinh nghiệm và quan sát. Quét và đánh giá môi trường và xem sự khôn ngoan của những người bên ngoài vòng tròn ngay lập tức của bạn. Liên tục đặt câu hỏi, chúng ta có thể học gì tiếp theo? Hãy và chắc chắn giữ một bản ghi liên tục về những gì bạn học. Giai đoạn thứ tư: Tinh chỉnh và cải thiện Nếu bạn thực hiện công việc thí điểm và học hỏi, thì bạn không nghi ngờ gì đã xác định các cách mà bạn có thể tinh chỉnh và cải thiện chiến lược của mình trước khi bạn chuyển sang thực hiện rộng rãi. Có lẽ nó chỉ điều chỉnh một hoặc hai chiến thuật. Nhưng có lẽ đó là một thứ gì đó quan trọng hơn, như thay thế một đối tác phù hợp hoặc đầu tư nhiều hơn vào năng lực của người được cấp để họ có thể hoàn thành những gì bạn hy vọng mà không làm tê liệt quá trình. Hoặc có lẽ việc học của bạn đã giúp bạn nhận ra rằng vai trò của một nhà tài trợ cần phải thay đổi để thực sự đạt được những gì bạn hy vọng. Ví dụ, bạn có thể nhận ra rằng bạn cần rút lui khỏi vai trò lãnh đạo để cho những người trên mặt đất nỗ lực, hoặc bạn có thể quyết định đầu tư nhiều hơn vào năng lực nhân viên của mình trước khi bạn có thể tiến hành. Không phải tất cả các tinh chỉnh sẽ dễ dàng hoặc nhanh chóng, nhưng hãy nghĩ rằng việc triển khai của bạn sẽ hiệu quả hơn bao nhiêu vì bạn đã thực hiện chúng ngay bây giờ thay vì sau này! Giai đoạn thứ năm: Thực hiện Đây là nơi cao su tục ngữ gặp đường, và nó không có thời gian chỉ đơn giản là ngồi lại và xem. Bất chấp những nỗ lực tốt nhất của bạn trong việc thí điểm, học tập và tinh chỉnh, sẽ có những trục trặc trên đường đi. Không sao đâu. Bạn có thể tiếp tục học hỏi và cải thiện khi bạn đi, và những nỗ lực của bạn sẽ tốt hơn cho nó. Ngoài ra, việc triển khai có thể mất nhiều thời gian hơn so với ban đầu bạn đã phân bổ, bởi vì ngay cả những kế hoạch được đặt ra tốt nhất cũng có thể bị sai lệch do không phù hợp

Chuyên mục tin tức

Tác giả nổi tiếng

Author unknown Nhiều Tác Giả Nhóm tác giả The Windy Nguyễn Nhật Ánh Osho Nguyễn Hiến Lê Xact Studio International Huyền Linh John C. Maxwell Fujiko.F.Fujio Trần Mạnh Tường Quỳnh Hương Dale Carnegie Thiên Kim First News Tri Thức Việt Nguyễn Văn Dung Eiichiro Oda Nguyễn Viên Chi Xact Group OOPSY Dương Thụy Michiko Nakagawa Lê Phương Liên Laura Leintz Sasbadi Group Thích Nhất Hạnh Triệu Phương Phương Bùi Chí Vinh Trần Bạch Đằng Huỳnh Dị Vũ Trọng Phụng Robert T. Kiyosaki PGS.TS. Võ Văn Nhị MBA. Nguyễn Văn Dung ONO Eriko Lê Thị Mỹ Trinh Băng Ba Sasaki Hitoko Vân Hương Võ Thị Hoài Tâm Minh Quyên Nhất Linh Aoyama Gosho Yoshito Usui Nhóm Lovedia Lương Thị Diễm Hồng Shueisha Charles Phillips Stephen R. Covey Tiểu Giàu Hà Linh Minh Vũ Khắc Tuân Huỳnh Tấn Phương José Saramago Yuu Watase Nguyễn Hoàng Thanh Ly - Đặng Ái Vy Nakaba Suzuki Debbie Lavreys Tào Đình Phan Minh Đạo J. K. Rowling Hòa thượng Tịnh Không Trần Giang Sơn Vương Trạch Hs Gia Bảo Ngọc Hà Jack Canfield Nick Arnold Trịnh Xuân Thuận Ngọc Anh Triệu Thị Chơi Trung Võ Công Cát Nguyễn Thị Diệu Thảo Katherine Applegate Trần Ngọc Bảo Hân Đỗ Hoàng Linh Ngự Ngã Nguyễn Đức Chí Trần Ngọc Bảo Hân - Tiểu Giàu Andrea Mills Trí Việt Thảo Nguyên Daisuke Terasawa Thùy Dương Dolphin Press Agatha Christie Kiera Cass Kou Matsuzuki Việt Thư Mai Oanh Phương Dung Penguin Roald Dahl Ngọc Linh Hoàng Thiếu Phủ Mijia The Candy